3月7日下午，我院召开2023年目标管理工作会议，部署2023年医院质量管理工作要求，明确2023年医院目标工作任务，院领导班子成员及班组长以上中层干部出席会议。

首先，质量管理科科长史相国全面解读2023市七院综合管理考核细则内容，渗透监测指标绩效评价导向。通过对公立医院绩效考核工作的讲解辅导，指明医院高质量发展的主要差距点，并结合医院实际工作，以坚持稳定性、简洁性、时代性、具体性和导向性原则，对2023年综合管理考核细则进行调整，将国家三级公立医院绩效考核重点指标及公立医院高质量发展的评价指标的考核监测融入日常管理，打造符合医院高质量发展要求的综合管理考核体系。

随后，院务部部长姜卉屿对2022年医院目标工作进行总结，并对2023年医院目标考核指标变化部分进行解读。2023年医院目标考核工作以注重考核时效性、清晰结果导向、强化过程管理为出发点与综合管理考核工作进行合并简化，虽步骤精简但效能不减，进一步关注国考重点指标的监测和完成情况，同时结合大连市工作实绩考核要求细化落实，实现医院高质量发展目标。

最后，院长范丽君对2023年医院目标工作进行再部署、再动员。她强调，科学可行的综合考核是公立医院落实功能定位、提高诊疗水平和工作效率的助推剂，是建设现代医院管理制度的重要工具。当前医院正处于提质升级的关键时期，也是医院实行高质量发展、落实“十四五”发展规划各项工作的关键之年，全院上下要统一思想、凝心聚力，时刻保持危机感和紧迫感，切实把全年重点工作效果图转化为实景图，确保全年工作取得优异成绩。

她要求医院各科室要高度重视公立医院绩效考核在医院发展当中的指挥棒作用，充分理解考核指标整合的目的和原则，树立全员全院全过程的质量管理意识，以行之有效的举措落实落细考核内容，促进医院各项工作提质增效。责任科室要做好全质量管理体系建设的顶层设计，以综合考核和目标考核管理为抓手，加强过程管理，强化制度落实，把抓落实核心制度作为质量提升的关键，切实做到布置培训到位，执行促进到位，检查控制到位。各科室进一步强化管理思维，充分发挥质控小组的积极作用，精抓细管质量工作，提高制度执行的自觉性，形成人人都关心、事事有人管的良好氛围，实现医院高质量可持续发展、在国考中不断取得更好成绩。

院务部 李晨

2023年3月10日